实施“瞪羚计划” 对接世界技能大赛

发布日期:2017-6-21 19:14| 发布者: hzti| 查看: 129| 评论: 0

——我院召开对接世界技能大赛研讨会

 

我院召开对接世界技能大赛研讨会

616日下午,张余庆院长在学院泰山会议室主持召开对接世界技能大赛研讨会,会议深入分析了世界技能大赛新动态,研究了世界技能大赛的新项目、新赛制、新技术、新标准,探讨组建专家团队、教练团队、学生竞赛团队的新路子,讨论加强实训基地建设和优化训练模式的新思路。会议提出,要聚力实施“瞪羚计划”,争取用2-4年时间拿到世界技能大赛入场券。

张余庆院长指出,召开对接世界技能大赛研讨会,既是落实学院年度工作计划的具体要求,也是落实市人社局向我院提出的“争取用2年左右时间冲进世界技能大赛”殷切期待,更是促进我市技工教育发展的迫切需要。

就如何实施好“瞪羚计划”,张院长从强化组织保障、经费筹集、团队建设等三个方面提出了要求。

一要成立“瞪羚计划”领导小组。张院长强调,要强化组织保障,成立由书记、院长任组长,分管副院长任副组长,相关职能部门负责人、骨干教师等为成员的“瞪羚计划”领导小组,建立定期会议制度,及时研究、分析、解决计划实施过程中遇到的困难和问题,为“瞪羚计划”顺利实施提供强有力的组织保障。

二要专门列出“瞪羚计划”经费预算。张院长强调,要视学院财力状况,在2018年经费预算中专门列出“瞪羚计划”经费预算,专款专用,强化财力保障。同时,要成立“瞪羚计划”基金,接受社会各界捐款,动员更多校企合作企业支持学院“瞪羚计划”。

三要抓好“三个团队”建设。张院长强调,要组建好专家团队、教练团队、学生竞赛团队,坚持以基地建设为平台,坚持“走出去”与“引进来”相结合。在专家团队建设方面,他指出,学院“瞪羚计划”的实施离不开专家团队的指导,要善于向专家取经、结盟,每一参赛项目都要找准专家团队,主动邀请有关专家来学院开办讲座、指导工作。在教练团队建设方面,他指出,教练学习能力的强弱、水平和视野的高低决定了竞赛能够走多远,因此,要优化训练模式,增加教练团队到高水平赛场和院校观摩、训练、学习的机会;要从担当、技术、奉献精神、善于作战等方面选拔好教练;要把体能训练、心理健康、外语训练纳入计划,组建综合型的教练团队。在学生竞赛团队建设方面,他指出,要对照世赛的有关规定,广泛动员,选拔好的苗子签订“作战书”进行专门培养;要组建成国内竞赛和世赛两个团队,实施动态管理原则,实现“能上能下”;要强化以基地建设为平台,按照世赛标准,推进“先进智能制造中心”等基地建设。

张院长强调,接下来,各系部、项目组要认真、科学、有远见地制定方案,优化训练模式,动态考核训练效果,力争用2-4年时间拿到世界技能大赛入场券,登上世界技能大赛舞台。

针对如何尽快入围世界技能大赛,吴新欢副院长强调,要尊重技能竞赛规律,从“三个人”(选手、教练、管理者)方面下功夫,努力补齐短板,争取尽快迎头赶上,实现“弯道超车”。

各系部有关负责人、骨干教师也作了发言,为学院早日跻身世界技能大赛舞台积极建言献策。

据了解,瞪羚是一种个头小但眼睛大,善于跳跃和奔跑的羚羊。通常将成长性好、具有跳跃式发展态势的中小企业形象地称为“瞪羚企业”。我院将冲刺世界技能大赛的计划命名为“瞪羚计划”,目的就是希望通过努力,实现超常规、跨越式发展,尽快跃上世界技能大赛的舞台。

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